Une entreprise qui anticipe est une entreprise qui reste en contrôle. Voici quatre scénarios courants et comment les anticiper pour éviter la crise.
1. Une baisse soudaine du chiffre d’affaires
- Diversifiez vos sources de revenus
- Suivez vos indicateurs commerciaux et détectez les tendances à l’avance
- Maintenez une trésorerie de secours
2. Une surcharge de travail qui vous épuise
- Automatisez et déléguez ce qui peut l’être
- Apprenez à dire non aux projets qui ne servent pas votre stratégie : cela implique d’avoir une vision claire de votre stratégie !
3. Une dépendance excessive à un gros client
- Evitez autant que possible de tout miser sur un seul client. Déjà pour une question stratégique, mais aussi pour une question de gouvernance
- Développez une base de clients diversifiée pour limiter le risque
- Cette dépendance peut se transformer en un lien de subordination, et donc en perte totale de contrôle de votre propre entreprise
4. Un imprévu majeur (crise économique, problème personnel, etc.)
- Ayez un plan B et des solutions alternatives prêtes à être activées
- Faites régulièrement des points sur la santé de votre entreprise
- Pensez à souscrire à une assurance pour protéger le dirigeant en cas d’accident de la vie
- Faites en sorte que votre activité puisse vivre sans vous, au moins de façon temporaire : maladie, accident, maternité, etc., les raisons peuvent être multiples et soudaines. Anticiper en standardisant un maximum les tâches qui peuvent l’être vous permet d’être plus flexible et adaptable en cas de besoin
En préparant ces scénarios, vous évitez d’être en mode réaction et vous pilotez votre entreprise avec plus de sérénité
